1月9日下午，公司2018年优秀员工表彰暨2019年工作动员大会在思文科德薄板科技多功能厅隆重召开。公司全体领导班子成员出席了会议，作业长（主管）级及以上干部、受到表彰奖励的先进个人和团队及职工代表160余人参加了会议。会议由公司生产经理助理李首辰主持。

李首辰宣读了《2018年度优秀员工和技改创新项目获奖名单》。受到表彰的先进个人和团队代表，依次登台领奖，接受公司崇高的荣誉。

公司总经理刘纪生在讲话中首先代表公司董事长赵玉江、副董事长赵玉乔及公司全体领导班子成员，向今天受到表彰的先进个人及技改创新团队，表示热烈的祝贺和崇高的敬意，向在座各位并通过大家向所有为公司建设和生产、经营付出辛勤汗水的思文科德员工，表示最诚挚的问候和最衷心的感谢！

刘纪生说：回首公司一年来的发展，我们遇到过诸多困难和挫折,但我们迎难而上、越挫越勇，更多的是收获和喜悦。今天，要感谢和公司一路走来的每一位员工，正是有了你们一直以来的不懈努力，使公司得到了稳健的发展！要由衷的感谢大家对公司的兢兢业业、无私奉献的精神。

刘纪生指出：2018年，我们过的很充实，我们走的很坚定！在全体员工的共同努力下，公司各项工作有条不紊地开展，圆满完成了2018年既定的各项目标：

这一年，各类产品入库总量103.02万吨，较2017年提高15%，较2018年预定目标值97.2万吨提高5.82万吨。各类产品销售总量96.85万吨，较2017年提高10%，销售总额40.28亿元，较2017年增加23%。

这一年，机组整体有效作业率稳定提高，特别是轧机有效作业率提高了5.31个百分点（84.37%）。各类产品成材率均有较大幅度提升，尤其是镀锡板，涨幅达1个百分点（93.27%）。产品废次降下降了近0.02个百分点（0.296%）。批量事故、严重事故及客户投诉较2017年均有大幅减少，尤其是轧钢机组，全年未发生批量性质量事故。

这一年，开发了各种规格深冲性冲压件、USB接口、电饭锅内胆等新产品。镀铝锌机组于5月18日顺利投产，产品质量逐月稳步提升。近日顺利完成了建厂以来对轧机机组规模最大、程度最深的自主大修。

这一年，成本降低显著：实现了镀锡板一次切边、支承辊轴承内圈自行拆卸安装及磨削、车床改造、垃圾印缺陷攻克、降低镀锡生产线蒸发器脱盐水及废液排放消耗、轧钢板形不良分析与改进、新型疏水阀使用、包装方式优化及包材选用、原料打包带回收利用等数十项工作，年成本节约保守估计500万元。

这一年，安全环保工作扎实、有效，事故减少，更加合法合规。风、水、电、气等能介成本较为稳定，各类能介实现稳定供应。公司投资重新架线进行电网改造，2019年使用集团公司内部发电，电耗成本将大幅降低。

这一年，持续完善绩效考核体系， “以质量考核为主，产量考核为辅”，并将质量和产量的考核结果100%与成本KPI绩效得分挂钩，加大了成本管控力度。实现企业效益与个人利益真正挂钩，真正实现考核的激励作用。

这一年，优化干部队伍，完善培养机制，提拔了10余名年轻、激情、有活力的中层干部，打造出了一支敢闯敢拼、敢于担当的干部队伍。多次为广大员工调薪酬、谋福利，人均月工资涨幅近400元。

这一切，说明也证明了我们的队伍有着较高的业务水平，有着不畏艰难、迎难而上的坚毅品质，有着招之能战、战之能胜的超强战斗力！

新的一年、新的憧憬、新的征程，各单位要紧紧围绕2019年全年生产经营目标，齐心协力、脚踏实地、开拓进取、扎扎实实的抓好以下几方面工作：

一、  积极开拓市场，强化组织生产，确保产销平衡

（一）销售人员要继续拓宽销售渠道，坚持不懈开发新客户资源，维护好老客户资源，优化客户结构，对现有重点客户进行梳理、评审，全方位开发不同应用领域的新客户，特别是重点攻克行业内有较大影响、资金信誉好、企业实力强、产品价值较高的用户；（二）调整、优化销售考核方案，鼓励销售业务人员积极开发市场，加大优质客户的维护和开拓力度，同时，继续加强业务培训，提高技术营销和市场攻关水平，加强销售与生产、技术部门的衔接与沟通，加强技术攻关与售前、售中、售后服务，重点抓好技术营销服务，提高产品市场占有率。（三）提升市场反应能力，提高应变能力和盈利能力，保证产品快进快出不滞销，确保生产组织不拖延，必须实现产、销平衡。（四）大力研发新产品，创造机遇、紧抓机遇。公司已经专门成立新产品研发小组，在优化现有工艺、提高产品质量的同时，持续研发新工艺、开发新产品，时刻紧跟市场节奏，掌握市场需求，不断拓展公司产品的应用领域，改变不合理的产品结构，持续加大新产品研发力度及研发效率，以新产品研发及改进为重点，拓宽可生产产品种类，不断提高产品的适用性和针对性，逐步提升公司产品在国内外市场的影响力和竞争力。

二、  狠抓产品质量，稳固企业根基

质量是企业效益最基本的决定条件，质量高，优质优价，盈利多，才能有高效益。没有质量保证，再高端的产品也不能创造效益。因此我们必须加强全员、全过程、全方位质量管理，全面提升质量管理水平。（一）强化质量意识，严控质量把关，坚决杜绝批量质量问题。各单位要严格落实质量责任，认真执行工艺纪律，杜绝违反操作规程、生产工艺的制定流程。加强质检、自检执行力和质量意识，充分发挥在线质量检测、监控仪器的作用，坚决杜绝批量质量事故发生。（二）进一步优化生产工艺，稳定提高工艺质量管控水平。强化关键工序的工艺控制，通过对生产过程各项工艺技术指标的跟踪、分析，进一步完善、优化工艺，针对攻关缺陷制定相应计划，组织攻关实验，并及时做好总结，并对常规缺陷做到提前预防、及时发现、合理处置、快速闭环。（三）强化质量服务，提高客户满意度。围绕客户关注的使用性能指标，加强工艺研究，开展质量攻关和技术改进，把客户需求转化为质量计划和技术规程。对客户关注的产品厚度偏差控制、板形控制等问题要积极研究改进。

三、  狠抓降本增效，强化控本能力

各单位务必要高度关注产品成本的构成，仔细研究可控成本项目和优化各项技术经济指标，不断强化成本控制能力，提高企业竞争力和抗风险能力。（一）优化现有工艺参数及介质使用，逐项改进，通过技术创新和工艺优化，快速提升主要经济技术指标水平，在满足产品质量情况下，最大程度降低生产成本。(二)以低能耗、低轧废、低辊耗为目标，开展降低能源介质消耗、降低工艺辅料消耗、降低轧辊工艺件消耗等各项工作。（三）要提高发货效率，降低产品库存，减少物资倒运，控制物流费用，降低生产成本。

四、  狠抓设备管理，提高设备稳定性

（一）设备管理部要加强精细化点检，及时消除设备隐患，对现场点检标准及周期重新进行梳理，实现点巡检标准化作业，及时分析设备运行状况，对设备故障早预测、早分析、早诊断、早排除，努力降低设备故障停机时间，杜绝较大设备事故，确保各类设备的稳定性。（二）在保证正常生产、保证产品质量的前提下，对功能不投入或功能精度不达标的设备，重点跟踪，通过日常维护及改造，恢复设备原有的功能精度。（三）加强备件管理，提高备件质量，严控备件资金成本占用。进一步完善备件从技术要求、招标、验收全过程管理，加大验收把关力度，进一步提高备件的保证能力和经济适用性。

五、  狠抓安全环保，时刻保持高压态势

（一）提高安全意识，筑牢安全防线，强化生产责任，确保安全管理措施落实到位。要把安全优先放在第一位强调、第一位布置，增强做好安全工作的责任感，积极履行职责，把安全工作落到实处，做到有责、知责、尽责，重点抓好危险源点的隐患排查，坚决杜绝重大安全事故的发生。（二）强化环保意识，提高环保工作实效。各单位要切实负起主体责任，细化分工、明确责任单位、明确责任人，以更高的要求和标准确保所有工序的环保设施有效运行，要摒弃“迎检”心理，具体工作要形成常态化，杜绝烟、粉、尘、水超标排放，努力改善员工作业环境和厂区面貌，进一步树立企业良好的内外环境形象。

六、  抓好队伍建设，提升工作绩效

目前，公司正在努力培养打造一支既有全局思维、战略眼光，又能脚踏实地善于处理具体问题的管理团队，努力打造忠诚、干净、担当的高素质、年轻化干部人才队伍，牢固树立以人为本的意识，共同将人力优势转化为推进企业发展的强大动力，这就要对我们的干部队伍提出更高的要求，一要强化作风建设，努力提高工作效率。作为一名领导干部，要勇于担当、敢于探索和实践。各级领导干部在困难和问题面前，要敢抓敢管、敢于碰硬。二要强化学习研究，努力提高业务水平。各级领导干部既要加强业务知识、技术知识的学习，又要加强管理能力的学习，两手都要抓，两手都要硬。三要强化创新意识，努力提高工作绩效。要树立创新意识，正视我们工作中存在的问题，积极主动地提出问题，深入系统地研究问题，大胆地提出解决方案，大力推进企业创新，努力提高企业的竞争实力。

刘纪生号召大家紧密团结起来， 2019年任务仍然十分艰巨，我们没有时间歇脚喘息，唯有迎难而上、全力以赴，以更大的决心、更实的措施把公司各项重点工作推向深入，高质量、高标准地完成今年所有奋斗目标！让我们以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞进的状态，2019，撸起袖子加油干！

会后，所有人员共同观看了由公司员工编排的文艺节目。节目形式多样、异彩纷呈，现场高潮迭起、喝彩阵阵。