1月9日下午14:00，公司2019年优秀员工表彰暨2020年工作动员大会在多功能厅隆重召开。公司作业长（主管）级及以上干部、受到表彰奖励的先进个人和团队及职工代表160余人参加了会议。会议由公司总经理助理李首辰主持。

李首辰表示，总经理刘纪生先生因公务繁忙，不能参加此次会议，并代为传达了刘纪生总经理对全体员工在2019年全年的努力进取和勤奋工作表示深深的谢意。李首辰宣读了《2019年度优秀员工奖项设置及获奖名单》。受到表彰的先进个人和团队代表，胸带红花、肩披绶带，依次登台领奖，接受公司崇高的荣誉。

公司副总经理刘文忠在讲话中首先代表总经理刘纪生及公司领导班子全体成员向受到表彰的先进个人及团队表示热烈的祝贺和崇高的敬意，向所有为公司付出智慧和汗水的员工及家属表示最诚挚的问候和最衷心的感谢！

刘文忠表示，在过去的一年里，我们九江薄板脚步扎实，锐意开拓，完成了全新的突破：轧机总成品量达109.79万吨，较2018年提高6.78%，比年初预定108万吨的目标值高出1.79万吨。各类产品销售总量101.92万吨，较2018年提高3.7%。年度销售总额40.44亿元，净现金流1.54亿元。

伴随着这样一串串喜人数字是安全环保工作的有力保障，是一线生产人员的努力拼搏，是设备维检的高效，是运营组织的平顺，是质量控制的严格，是能源供应的稳定，是技改创新的精益求精，是降本增效的分毫必较，是采购的审时度势，是财务的严谨细致，是销售的剖析入微——是我们所有人，汗水和智慧的结晶。

所以，致敬所有的九江薄板人：大家辛苦了！

刘文忠强调，2020年的大幕已经缓缓拉开，我们在这新的一年里面对的国内外经济形势仍然称不上宽松，我们的生产运营环节还有很多任务需要完成，在此，我代表刘纪生总经理要求各单位、各部门紧紧围绕2020年全年生产经营目标，齐心协力，脚步扎实地做好以下几方面工作：

一、加快销售节奏，强化生产组织，狠抓关键指标，实现产销平衡，确保全年计划目标圆满完成。

各单位务必要抓住重点任务、关键环节，思路清晰、措施得力。

一是采购部门要规避原料采购风险，把控原料采购成本，掌控原料采购节奏，保证生产原料供应的连续性。

二是销售部门积极拓宽销售渠道，友好建立客户关系，加快产品销售节奏，加快资金回笼，要进一步灵活制定调整销售策略，实现引领区域市场价格走势，提升市场反应能力，保证产品快进快出不滞销。

三是各生产分厂及辅助生产单位务必在保证安全、环保、质量的基础上实现公司制定的全年生产指标圆满完成，各个系统、各个环节追求高产量、保质量、低成本的目标永远不变；

二、要夯实安全基础，强化环保节能，努力为生产经营保驾护航。

安全环保，是企业生产与发展的首要任务。一切工作都要服从于安全管理，生产要服从于环保管理。各单位务必要狠抓基础安全管理，强化过程监督和结果检查，强力推进安全管理工作下移，重点抓好各危险源点的隐患排查，坚决杜绝重大安全事故的发生。

三、要狠抓产品质量提升，全面优化产品结构，不断提升品牌市场影响力。

一个企业最受尊重、最能体现出核心竞争力的指标就是产品技术指标和产品形象，企业的高度和体面，要靠产品升级和技术进步来支撑。今年公司要下大力量抓好产品升级和结构调整，一切生产工艺流程都要为产品质量服务。

首先，要强化质量意识，严格质量把关，杜绝批量质量问题，严格落实质量责任，认真执行工艺纪律，杜绝违规操作、违反工艺操作的情况。各生产厂自查和品控把关相结合，充分利用各种技术和设备手段，杜绝不合格产品出厂。

同时，还要做到勤沟通，多沟通，有效沟通。生产和营销单位要实现完全和及时的信息共享，多注意产品在市场反馈中的小问题，及时调整和修正，避免大问题的发生。  

四、要深化企业对标挖潜，全面降低综合成本，进一步提高企业生存能力和抗风险能力。

各单位务必要高度关注成本构成，仔细研究可控成本项目和优化各项技术经济指标，不断强化成本控制能力，提高企业竞争力和抗风险能力。

一是要经常和同行企业多沟通、多交流，多去同行企业实地参观考察，了解、分析同行企业各项成本及经济技术指标的真实构成情况，通过比对继续完善和提高成本可控能力，向同行先进企业看齐。

二是要以精细化管理强化各类成本控制，包括风水电气等能源消耗管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生，把控原料采购成本及其库存管理，把控备品备件采购成本及其库存管理，加强自主改造能力、减少外委开支，大力开展修旧利废等降本增效活动，只要自己能做的工作一定依靠自身来完成，把该降的费用降下来。

三是研究降低人力成本，改变个别岗位人浮于事的现状。

五、优化营销战略布局，切实提高盈利水平。

首先，针对每个区域的大背景和客户的特点，有选择性地增加新的优良客户，淘汰旧的劣质的客户，进而均衡客户资源，在实现产销平衡的同时，进一步实现资金流动的健康和销售盈利率的增加。

其次，优化产品布局，走产品差异化路线，提高品牌能效。当前，我们生产的薄料、非尺料、小品种料已经在市场获得了很高的知名度和美誉度。我们不仅要持续这个良好局面，更要深入走好产品差异化经营的路线，结合原料供应情况，增加类似产品的产量和市场占有率，让类似产品成为九江薄板的品牌标签之一。

六、要加强干部队伍建设，提高全体员工素质，实现企业健康可持续发展。

成败的根本是人才，人才的关键是干部。一支思想统一、脚踏实地的干部队伍，是公司最为珍贵的战略资源。

在队伍建设工作中，我们一要强化作风建设，二要加强专业学习，三要提高效率意识。所有干部要结合分管工作和岗位实际，把所涉及的工艺、原理和原则吃透，做到理论和实践的完美结合。

要组织定期的培训和交流，加强引导，提高基层管理人员的眼界和业务水平。要树立创新意识，多接触新技术、新思维，提高应对问题的能力和水平。要鼓励所有人大胆发表意见和提出方案，努力  提高企业的全员核心能力。

刘文忠指出，现实正在铺展，实干成就未来，新的一年，希望大家立足本职，兢兢业业，再接再厉，以更昂扬的的斗志，坚定信心，自我加压，形成合力，在各岗位上干一流工作，创一流佳绩，为不断开创公司各项工作目标实现做出新的更大的贡献。

愿我们的九江薄板像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结。让我们共同共祝:九江薄板的未来更加美好！最后再次祝愿大家2020年新年快乐，身体健康，工作顺利，万事如意！

          会后，总经理刘纪生赶到节目现场，与参会的所有人员共同观看了由公司员工编排的文艺节目。迎新春文艺汇演结束后全体人员到餐厅参加了年会团拜宴。

表彰先进

优秀中层干部

优秀作业长/主管

优秀班组长

优秀员工

优秀团队

技改创新项目

文艺汇演

鼓舞《中国龙》

歌曲《爱江山更爱美人》

《双节棍》

歌曲《站着等你三千年》

《三句半》

歌曲《正义之道》

小品《都是钱包惹的祸》

歌曲《我像雪花天上来》

舞蹈

萨克斯《北国之春》

歌曲《花桥流水》

默剧小品《车站奇遇》

歌曲《独家记忆》

小品《喜从天降》

歌曲《明天会更好》

集体大合影

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