1月5日下午，公司2017年优秀员工表彰暨2018年工作动员大会在思文科德薄板科技多功能厅隆重召开。公司全体领导班子成员出席了会议，作业长（主管）级及以上干部、受到表彰奖励的先进个人和团队及职工代表160余人参加了会议。会议由公司生产经理诸旭东主持。

诸旭东宣读了《2017年度优秀员工和技改创新项目获奖名单》。受到表彰的先进个人和团队代表，依次登台领奖，接受公司崇高的荣誉。

公司总经理刘纪生在讲话中首先代表公司董事长赵玉江、副董事长赵玉乔及公司全体领导班子成员向受到表彰的先进个人及技改创新团队表示热烈的祝贺和崇高的敬意，并通过大家向所有为公司付出智慧和汗水的员工及家属表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

刘纪生指出：2017年，面对冷轧市场的严峻形势，我们承受了市场经济大波动的巨大经营压力和外部环境的严峻考验。下半年以来，在董事会的正确领导下，结合外部市场经营因素、内部生产成本分析和公司现有资金状况，对各项工作进行了精细化管理，勇于变革、稳健经营，紧紧围绕“提高市场经营水平、严格把控产品质量、努力降低生产成本”为重点开展部署工作，将外部市场经营压力变为内部改革创新动力，实现了稳中向好、稳中蓄进的良好发展态势，同时中基层干部管理水平有效提高，生产经营初见成效。

2017年全年完成产品总量89.92万吨，其中轧硬卷36.82万吨，冷轧卷40.46万吨，镀锡卷（含镀锡基板）12.64万吨；根据2017年生产经营情况，2018年公司制定的生产任务目标为：生产轧硬卷38.4万吨（月均3.2万吨），冷轧卷45.6万吨（月均3.8万吨），镀锡卷（含镀锡基板）13.2万吨（月均1.1万吨）及其它各项管理提升目标。

为2018年各项工作更上一个台阶，圆满完成各项目标，刘纪生代表公司向广大干部职工提出六点希望和要求。

一、加快销售节奏，强化生产组织，狠抓关键指标，实现产销平衡，确保全年计划目标圆满完成。

各单位务必要抓住重点任务、关键环节，思路清晰、措施得力。一是销售经营部门要规避原料采购风险，把控原料采购成本，积极拓宽销售渠道，友好建立客户关系，合理调整销售模式，加快产品销售节奏，本着“诚信办企、实在做人”的经营理念，要进一步灵活制定调整销售策略，实现引领区域市场价格走势，提升市场反应能力，提高应变能力和盈利能力，保证产品快进快出不滞销，确保生产组织不拖延，确保产、销平衡；二是各生产分厂及辅助生产单位务必在保证安全、环保、质量的基础上实现公司制定的全年生产指标圆满完成，做到各个系统、各个环节追求高产量、保质量、低成本的生产目标永远不变；三是各单位要切实强化生产计划管理，盯住关键指标、关键环节、关键流程和关键设备，加强重点岗位人员管理，提高关键岗位技术人员的操作水平和操作技能，确保生产高效顺行，时刻坚持“只为成功想办法，不为失败找理由”的管理理念，努力实现低耗、高效、顺行，开拓思维、拓展优势，有创造性地做好本职工作。

二、要夯实安全基础，强化环保节能，努力为生产经营保驾护航。

安全环保，是企业生产与发展的首要任务。一切工作都要服从于安全管理，生产要服从于环保管理。各单位务必要狠抓基础安全管理，强化过程监督和结果检查，强力推进安全管理工作下移，重点抓好各危险源点的隐患排查，坚决杜绝重大安全事故的发生。各单位务必要站在讲政治的高度，切实负起主体责任，细化分工、明确责任单位、明确责任人，以更高的要求和标准确保所有工序环保设施有效运行，要摒弃“迎检”心理，具体安全、环保行为必须要形成常态化，杜绝烟、粉、尘、水超标排放，加强厂区道路绿化日常维护工作，努力改善员工作业环境和厂区面貌，进一步树立企业良好的内外环境形象。

三、要狠抓产品质量提升，全面优化产品结构，不断提升品牌市场影响力。

一个企业最受尊重、最能体现出核心竞争力的指标就是产品技术指标和产品外观形象，企业的高度和体面，要靠产品升级和技术进步来支撑。今年公司要下大力量抓好产品升级和结构调整，一切生产工艺流程都要为产品质量服务，都要给产品结构调整让路。各单位要牢固树立上道工序为下道工序服务理念，强化生产工艺流程管控，强化中间产品及末端产品的道道环节检验；提高产品成材率，降低产品废次降，最大限度的提升产品质量；将下道工序对上道工序的评价作为质量考核的重要依据，加强责任追究，确保产品质量稳步提升。严厉打击作假行为，一经发现生产流程作假，都要从严处理，要坚持把市场的认可、需要和客户的满意当作产品的唯一标准，千方百计提高和实现思文科德产品在市场上信誉度的提升。要树立精品意识，进一步释放装备产能潜力、人才优势、技术优势和管理优势，全面提升产品品牌综合竞争力、市场影响力，努力打造规格全、品种齐、档次高、质量好的产品，不断扩大思文科德产品的市场占有率。

四、要深化企业对标挖潜，全面降低综合成本，进一步提高企业生存能力和抗风险能力。

各单位务必要高度关注产品成本的构成，仔细研究可控成本项目和优化各项技术经济指标，不断强化成本控制能力，提高企业竞争力和抗风险能力。一是要经常和同行企业多沟通、多交流，多去同行企业实地参观考察，了解、分析同行企业各项成本及经济技术指标的真实构成情况，通过比对继续完善和提高成本可控能力，向同行先进企业看齐，虚心追求各项技术指标的高水平，充分挖掘企业装备及管理提升蕴含的巨大潜力，扎扎实实做好成本控制，做到同行企业较低成本的一流水平；二是要强化“高产不一定低成本，但低产肯定高成本”的管理理念，确保高产稳产、平衡有序；三是要以精细化管理强化各类成本控制，包括风、水、电、气等能源消耗管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象发生，把控原料采购成本及其库存管理，把控备品备件采购成本及其库存管理，加强自主改造能力、减少外委开支，大力开展修旧利废等降本增效活动，只要自己能做的工作一定依靠自身来完成，把该降的费用降下来；四是要坚决减少非生产性费用支出，要在该不该花钱上做文章，可花可不花的不花，不得不花的少花，避免各个环节、各种形式的浪费；五是研究降低人力成本，改变个别岗位人浮于事的现状。

五、要继续完善考核体系和制度建设，营造高效务实的工作氛围。

2018年，我们要充分利用考核的杠杆作用，继续完善绩效考核体系，加大加重考核力度，实现企业效益与个人利益真正挂钩。要继续完善管理制度，进一步优化工作流程，强化执行力和责任心，提高管理效率。要用制度理顺管理程序和管理关系，用制度约束和规范每位管理者和员工的工作作风行为，形成从上到下、从生产到后勤、每个环节、每道工序、每个岗位自觉遵守各项制度，各负其责、各司其职，充分发挥岗位职能作用。依靠制度，进一步提升各级领导干部的执行力，实现用制度管人，用流程管事，不断提升基层管理水平，做到基础管理工作逐步走向制度化、规范化和精细化，要进一步量化目标、细化措施、完善监督，避免责任疲劳，强化管控水平，保证各级领导的执行力得到充分发挥，实实在在的提升全员执行力，全面提升公司生产经营质量和效益，促进企业健康有序的发展。

六、要加强干部队伍建设，提高全体员工素质，实现企业健康可持续发展。

事业成败，人才是根本，干部是关键。当前，公司已把各级班子建设放在更加重要的位置，努力培养打造一支既有全局思维、战略眼光，又能脚踏实地善于处理具体问题的经营管理团队。一是各级领导干部要切实提高工作标准、保持工作激情和心理健康，要有扎实的工作作风、严谨的工作态度、科学的工作方法，从严要求、以身作则，当实干家、风清气正，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，把公司的人才优势转化为推进企业健康发展的强大动力。二是要做到个人意志服从组织意志，个人利益服从企业利益，做到上下步调一致，呵护企业健康发展；要把工作放在首位，强化责任担当精神，切实增强干事本领，争做干事能人，用心、用能力、用智慧谋事，能干事、会干事、干成事，展现出领导干部干事创业的能力和业绩。三是各级领导干部要精于管理，开展各项工作以突出重点、责任到人、明确标准、规定时限、事前部署、过程监督、事后总结、兑现奖惩、不断完善、持续跟进的宗旨成为每个人的自觉行为。要做到紧密联系本单位的实际状况，既不能简单的号召，也不能做表面的文章，要实打实的履行自己的职责和使命，以不服输的干事劲头把工作干得最好。四是各级领导干部要提高领导艺术，讲究工作方法，做到不利于团结的话不说、不利于工作的事不做，要规避言语诳话、工作作风不正行为，打击个人主义、徇私舞弊行为，营造团结和谐、员工稳定的工作环境氛围，用心情感化人，用目标鼓舞人，用责任激励人，用事业凝聚人。管好自己、带好队伍，做到光明磊落、堂堂正正，不断提升自己的尊严、威信和能力，不辜负公司的信任和广大员工的信赖。五是各级领导干部要健全人才培养任用机制，坚持正确的用人导向，不拘一格选拔人才，努力做好管理人才和技术人才的培养培训，不断加强后备干部的培养使用，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，让能干事者有机会，干成事者有舞台。六是要加强合作意识，合作包括内外合作，内部合作包括与领导、同事和下属的合作，合作的关键要尊重对方，无论是哪一级别的领导干部，不会尊重就不会调动各方面的积极因素，更不可能达到齐心协力、共同完成任务的预期目标，同时学会尊重既是维护自尊的需要，也是每位领导干部必备的素质之一；要正确对待不同意见，要自觉克服英雄主义、主观主义和自负心理；要正确对待批评或否定，面对错误要有自知之明，坚持对事不对人的做事原则，真正为企业利益着想。

刘纪生强调，今天受到表彰的先进个人都是实干的典型，是弘扬思文科德精神、凝聚思文科德力量的楷模。希望大家时刻珍惜荣誉，肩负责任、勤勉敬业、再接再厉，在各自岗位上干一流工作，创一流业绩。公司各单位要充分发挥先进个人和技改创新团队的带动作用，尊重、关心和爱护他们，每位员工要以他们为榜样，立足本职、勤奋工作，努力使自己成为公司的优秀人才。希望大家以更加昂扬的斗志，坚定信心、形成合力、自我加压、真抓实干，用感恩的心做人做事，同时让我们自身素质也得到不断的提高，确保2018年各项工作目标实现新突破，为不断开创公司各项工作新局面做出新的更大的贡献。

刘纪生号召大家紧密团结起来，在董事会的领导下，勇挑重担、扎实工作，以更加坚定的信心、更加开阔的眼光、更加非凡的气魄，高标准完成今年制定的各项奋斗目标。

会后，所有人员共同观看了由公司员工编排的文艺节目。节目形式多样、异彩纷呈，现场高潮迭起、喝彩阵阵。